Contrôle de gestion : la mise en œuvre au scanner

Important outil de prise de décision en matière de politique publique, le contrôle de gestion peine à prendre corps dans l’administration. Pour justifier cet état de chose, le réseau interministériel des coordonnateurs du contrôle de gestion, élargi aux contrôleurs de gestion des programmes évoque un certain nombre de difficultés au rang desquelles, la faible implication des responsables de programme dans le pilotage des programmes, l’insuffisante formalisation des outils du contrôle de gestion et une difficile professionnalisation du métier. Rendu à la dixième année de la mise en œuvre du budget programme, le réseau a jugé utile de questionner le processus de mise en place du contrôle de gestion au sein de l’administration publique au Cameroun. L’enjeu a constitué la toile de fonds de la 4e session de cette plateforme qui s’est tenue hier à Yaoundé. 
Occasion de rencontre entre nombreux membres auxquels se sont joints, pour cette fois, les contrôleurs de gestion des programmes de périmètre ministériel, l’évènement s’est ouvert par une leçon inaugurale sur le thème : « Dix ans de contrôle de gestion : quel changement à date ». D’après Sophie Boumsong, chef de division de la réforme budgétaire au ministère des Finances (Minfi), ayant déroulé ladite leçon inaugurale, ces assises avaient pour but d’améliorer le pilotage des programmes au sein des départements ministériels. Pour ce faire, il s’est agi d’identifier les limites et les pistes d’optimisation de la mise en œuvre...